管理工作要調查研究。影響工作落實的因素可能是多方面的，凡一項工作落實涉及兩個以上工作部門的，就有可能發生矛盾，影響工作的順利開展。督查中的協調，首先應弄清問題的原因，是屬思想認識問題，還是辦事渠道不暢通，或是政策制度不完備等。其次，應認真聽取發生矛盾各方的意見，找出分歧點。據此，提出比較周詳的切合實際的協調意見。“對癥下藥”，協調才會產生好的效果。

    保安公司要因事而宜。對某一問題，有關部門雖意見不一， 但分歧不大，可以電話或書面文字的形式，分別與有關部門協商，力求問題盡快解決;對某一問題，有關部門意見不一，歧異較 ，大，督查協調中要“走出去”，逐一征詢意見，尋求解決分歧的途徑1對一些重大的、政策性強的、比較復雜的問題，可請有關保安部門的同志開會，共同研究，協調解決。必要時，請領導同志出面，有助于提高協調的成功率。比如，在檢查治理整頓落實情況，發現有些單位投機倒把的問題，當時對這方面的政策法規還不明確，處理起來有一定困難。情況反映給領導同志后，在領導同志的主持下，保安公司有關部門共同研究了一個法規性的文件，很快就解決了這一問題。